HoriconWorks
Begleitung auch in komplexen Entscheidungen.
Wenn Entscheidungen schwer wiegen und ihre Wirkung maßgebend ist
Auch komplexe Entscheidungen müssen Wirkung entfalten.
Sie führen ein Unternehmen oder tragen Verantwortung im Gremium. Die Märkte sind volatil, die Anforderungen steigen, Zeit ist knapp. Strategische Entscheidungen müssen getroffen werden, obwohl Informationen unvollständig sind, Risiken zunehmen und operative Themen ständig drängen.
Was in diesen Situationen häufig fehlt, ist neben Fachwissen insbesondere Struktur und eine unabhängige Außenperspektive.
Genau hier setzen wir an!
Wo dürfen wir Sie abholen?
Unternehmensberater
Verstärkung auf Zeit. Fokus auf Ziel, Ergebnis und Umsetzbarkeit.
In der Unternehmensberatung arbeiten wir bewusst in klar abgegrenzten Projekten, zielgerichtet und im zeitlich vorgegebenen Rahmen.
Unser Auftrag ist es, komplexe Situationen zu durchdringen, Entscheidungsräume zu strukturieren und belastbare Handlungsoptionen zu entwickeln.
Im Fokus stehen:
- wirtschaftliche Stabilität, Ergebnis und Cashflow
- strategische Optionen, Szenarien und Prioritäten
- Entscheidungslogiken, Verantwortlichkeiten und Umsetzbarkeit
Die Arbeit erfolgt datenbasiert, strukturiert und pragmatisch. Komplexe Fragestellungen werden in Teilprobleme zerlegt, Annahmen transparent gemacht und Effekte quantifiziert. Wo notwendig, begleiten wir die Umsetzung oder coachen Führungskräfte.
Beirat oder Aufsichtsrat
Mitsteuerung aus der Außenperspektive. Markt, Governance und Zukunft im Blick.
Die Arbeit im Beirat oder Aufsichtsrat folgt einer anderen Logik als Beratung. Sie ist Teil der Unternehmenssteuerung und auf Langfristigkeit angelegt. Der Blick geht über einzelne Maßnahmen hinaus und richtet sich auf Richtung, Risiken, Entscheidungsqualität und Wertentwicklung.
Besonders im Vordergrund stehen:
- kritische Reflexion strategischer Entscheidungen
- Einordnung von Markt-, Technologie- und Organisationsentwicklungen
- Transparenz über Risiken, Abhängigkeiten und Szenarien
- Stärkung von Steuerung, Reporting und Governance
Beirat und Aufsichtsrat sind unterschiedliche Rollen mit klaren Grenzen. Gemeinsam ist der Anspruch, Entscheidungen tragfähiger und vorausschauender zu machen.
Unsere Kompetenzen
Markteintritt Europa
Der Markteintritt internationaler Automobilzulieferer in Deutschland ist eine strategische, organisatorische und kulturelle Herausforderung. In der Praxis zeigen sich drei realistische Wege: eigenständiger Markteintritt, Partnerschaft oder Übernahme.
Bewertet werden diese Optionen nicht isoliert, sondern im Zusammenspiel von Technologie, Marktanforderungen deutscher und europäischer OEMs, Organisation, Governance und Eigentümerinteressen. Entscheidend ist nicht die theoretisch beste Lösung, sondern der praktisch umsetzbare Weg.
Performance Optimierung
Das strategische Wachstum von Unternehmen erfordert operative und damit finanzielle Resilienz. Harmonisierte und trotzdem flexible Prozesse vom Einkauf über den Vertrieb und die Entwicklung bis hin zur Verwaltung sind die Basis für eine hohe Automatisierung und KI- gesteuerte Abläufe sowie der Verlagerung von manuellen Prozessen in geeignete Standorte. Effiziente Unternehmensprozesse, gerade über Standorte hinweg, ermöglichen somit maximale Kosteneinsparungen und sichern die Wettbewerbsfähigkeit in der Zukunft. Was zählt, sind EBIT wirksame Effekte.
Technologie Strategie & Umsetzung
Was zählt sind Märkte und Produkte. Die globalen Märkte verändern und verschieben sich. Durch regionale Gesetzgebungen und gesellschaftliche Entwicklungen koppeln sich die Märkte teilweise voneinander ab. Technologietransformationen erfordern kurze Entwicklungszeiten, Produktlebenszyklen verkürzen sich.
Eine Produktstrategie beinhaltet heute nicht mehr die Entwicklung eines neuen Produktes an einem zentralen Standort. Um erfolgreich zu sein, beinhaltet sie regional unterschiedliche technische und regulatorische Anforderungen, einen darauf optimierten Entwicklungs-Footprint, der die regionalen Spezifika und Kundenwünsche abbildet und für Geschwindigkeit sorgt, sowie schlanke Entwicklungsprozesse, welche die heute üblichen Lebensdauerzyklen berücksichtigt.
Maximale Modularisierung zur Kostenoptimierung und eine enge Verzahnung zwischen Entwicklung und Produktion minimieren Investitionen. Flexibilität der Produktionslinie erhöhen die Auslastung und damit die Deckungsbeiträge über den Lebenszyklus.
Strategie Implementierung
Was ist eine häufig anzutreffende Situation? Strategische Programme zur Transformation von Unternehmen und Geschäftsprozessen erreichen oft nicht die geplante Wirkung. Der neue Footprint verzögert sich, die Maßnahmen zur Profitabilitätssteigerung greifen auf allen Ebenen nur zögerlich oder gar nicht. Portfoliobereinigungen werden nicht angegangen und das Claim Management erzielt nicht die gewünschten Ergebnisse.
Solche Programme sind auf Geschäftsführungsebene, oft gemeinsam mit etablierten Beratern, detailliert ausgearbeitet, nachvollziehbar, erfolgsversprechend. Eine erfolgreiche Umsetzung erfordert aber mehr:
Die langfristigen Ziele zur Geschäftsentwicklung werden meist mit den Kern Performance Größen Umsatz, Ebit, Cashflow festgelegt. Sie müssen heruntergebrochen auf die Wertbeiträge der jeweiligen Unternehmensbereiche und Gewerke: Vertrieb, Einkauf, Produktion und Administration. Sie müssen mit Maßnahmen hinterlegt und zwischen den Bereichen abgestimmt sein. Und die Bereiche müssen wiederum die jeweiligen jährlichen Maßnahmen und Ziele planen und kommitten. Erst die Ableitung der Unternehmensziele und das Herunterbrechen auf Bereichs- und Abteilungsbeiträge erweckt eine Strategie zum Leben.
Über uns: Partner ergänzen sich!
Wir bringen über viele Jahre operative Gesamtverantwortung und Gremienerfahrung zusammen.
Unsere beruflichen Laufbahnen sind geprägt von Technik, Marktverständnis und unternehmerischer Führung.
Wir haben Unternehmen und Organisationen aus unterschiedlichen Perspektiven geführt. Entwicklung, Vertrieb, operative Verantwortung, Transformation, M&A, globale Matrixorganisationen bis hin zur CEO-Rolle in einem international aufgestellten Automobilzulieferer.
Wir haben Wachstumsphasen ebenso verantwortet wie Restrukturierungen, Standortschließungen und Krisensituationen. Entscheidungen mussten mit wirtschaftlicher, organisatorischer und menschlicher Tragweite getroffen werden. Genau diese Erfahrungen prägen unsere heutige Arbeit: klar in der Analyse, konsequent in der Entscheidung, realistisch in der Umsetzung.
Unser Führungs- und Arbeitsstil ist direkt, strukturiert und reflektiert. Wir stellen auch unbequeme Fragen, trennen Meinung von Fakten und benennen Risiken klar und strukturiert. Gleichzeitig ist uns bewusst, dass Entscheidungen nur dann wirken, wenn sie von Menschen getragen werden. Deshalb verbinden wir analytische Tiefe mit einem klaren Blick für Führung, Kultur und Verantwortung.
Heute arbeiten wir bewusst in zwei klar getrennten Rollen: als Unternehmensberater auf Zeit und als Beirat bzw. Aufsichtsrat mit langfristiger Perspektive. Beide Rollen bleiben unabhängig, profitieren jedoch vom selben Fundament: Unternehmerischer Erfahrung, Marktkenntnis und Entscheidungsstärke
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